マリアージュ:初めてのラム
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会社では仕事に没頭したいと思ってます。が、いまいちやる気が起きません。燃える目標設定ができてません。人のせいにする訳ではないですが、組織としても「やってもやんなくても同じ」的雰囲気になってしまっていることがあります。
今年の私のVisionである「熱をもらうのでは無く、熱を与える訓練を行う。」に照らすと、このままではいけません。
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先日の暖かい日に葉巻を吸いながら聞いていたポッドキャストで、良い話を聞きました。
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思いついた時にブログの原稿を書くようにしてます。
特に会社の昼休みは気分転換に良いです。
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祝日の成田空港。今日から中国/広州に出張して明日戻ります。
ビジネスクラスのラウンジでメールチェックと、会議の準備をしていますが、結構人が多い。それも「これから暖かい所にゴルフに行きます」、というおじさんばっかり。
ほぼ全員が朝からビールを飲んでます(欧米の空港だとありえない)。週末まで掛けて楽しまれるんでしょうね。
景気が悪いなんてウソだ。
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早速湿度計とHumidity beadsをタッパーウェアの中に入れて使ってます。Beadsには一度水道の浄水を掛けて、水を切ってあります。
この乾燥した季節ですが結果は・・・。
見事なくらい70%を保ってます。これは楽ですね。若干振り切れて72%位まで行くので、次に準備する時は65%バージョンでも良いかもしれません。
こうやって環境も整っちゃうと、このタッパーを箱で一杯にしたくなるんですよね。うーんハマってる。
また個人輸入をオーダーしてしまいました。
VEGAS ROBAINA FAMOSOS
Shape: Robusto、Cigar/Box: 5
MONTECRISTO EDMUNDO TUBOS
Shape: Edmundo、Cigar/Box: 3
QUINTERO PANETELAS
Shape: Dalias Cortas、Cigar/Box: 25
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葉巻の保管用に、Humidity beadsと湿度計をアメリカから輸入しました。ショップはHeartfelt industryという所から購入しました。
Beadsは1オンスで540cubic inches、すなわち8848立方センチ(8.8リットルですわ)の空間の湿度を70%に保つという優れもの。箱買いしたRamon Alonesは7.6リットルのタッパーに保管中だし、ヒュミドールも5.3リットル位(25cmx21cmx10cm)なので、とりあえず1オンスで試してみるために購入。$11.71。ちなみにまだ日本では買えません。
湿度計はアナログの湿度計が信用ならず、前から欲しかったデジタル式。日本で買うとまず\5000以下のものは見当たらないが、これはたったの$21.95。半額です。
送料は$6.2で米国郵便局のFirst Class Mail Internatinal。
申し込み後10日たっても着かなかったので、ショップにメールしたら、「First Class Mailはステータスが開示されないけど、荷物番号教えるので問い合わせてみたら?」という淡々とした回答。早速HPで問い合わせると、「確かに受け取った」という内容だけが自動的にメールされて来た。ったく今時・・・と思っていたら14日目に着きました。
早速使ってます。
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年末年始考えた第一版のMission Statementです。理想に近づくべく日々精進。
私の使命 自分の人生を生き、人の役に立つ。
そのために以下の信条を実践する。
・ 個々人の必要とするものを理解し、大切にするように努める。
・ 自分の時間、才能、持っている全ての資産を活用する。
・ 明るく、前向きな姿勢を示し、周りの人々に希望を与える。
・ 行動を通して、人々の生活に影響を与える。
・ 浪費はせず、心・技・体の鍛錬・投資は惜しまない。
・ 自ら機会を創出し、機会によって自らを変える。
私は上記の使命と信条に基づき、下記の役割を果たす。
・ 家族には永遠の安心感を与え、幸福な人生を共有する。
・ 友人とは最上の信頼感を共有し、敬意を持って交訽する。
・ 仕事では、形あるものや思想を残し、後進を育てる。
・ 社会には、自分の知識・技術を活かして、問題解決に貢献する。
Personal vision
長期: 50歳で世界を代表する経営者になり、行動を通して広く社会に影響する。自分の使命を全うしている喜びを実感する。
・ ダボス会議に出席し、世界の難問に取り組む。
・ 社会福祉に経営者として貢献する。
中期:40歳で幹部役員/ 企業経営者の判断に影響を与える立場にいる。
・ 本社企画系GL/ 外資系企業部長職の立場で、企業経営の演習を積む。
短期:同僚を助けながら全社視点の仕事をする。熱をもらうのでは無く、熱を与える訓練を行う。
・ 所属部署の位置づけを明確化する。
・ 全力で取り組むべき課題を定義する。
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受傷から17日経過。病院へ。サポーター無しだと不安定感がある、完全に伸ばせない、押すと痛い、等現状を話すと先生が触診。膝をもって外側・内側・前後に下肢の動揺を調べる。「受傷直後よりもぐらついているかも。手術が必要となる可能性があるので、大学病院のスポーツ外来を紹介します。」とのこと。
手術しなくて済む(寧ろうまく行けば今日からリハビリ?)と思っていただけにかなりショック。
「必要だとなったら、どういう手術になるんでしょうか?」
「そりゃもう内側側副靭帯、前十字靭帯、半月板全部やることになりますね。」
「・・・」
ということでした。完全固定しないで歩き回っていたから?、ちゃんとヒンジ付きのサポーターをしておけば良かった?、大体捻挫した後に2時間もスキーを続けたのが悪かった?、古傷なのになぜサポーターをしておかなかったのか?、そもそも何故3年振りにスキーなどに行ったのか、等後悔の念が押し寄せてきます。
心配は尽きませんが、まずは専門医に診てもらいます。入院となると仕事が一番心配ですが、年をとってもスポーツを楽しみたいので、きちんと治す方向で考えたいと思います。
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心の修養として、「古典を読む」というのを今年の目標に挙げてます。先日もベランダで葉巻を吸いながら、「呻吟語」を読んでいたら、心に残る言葉を見つけました。
欲只是有進気無退気。理只是退気無進気。
(欲望は前へ前へ出ようとする。道理は後へ後へ下がろうとする。)
人間易いほうに流れるということですが、上の言葉の方が心に染みます。人は誰しも欲望はあるし、道理(理想)も持っているものだと思います。従って、欲望を否定するよりも、どっちもあるけど、それぞれ運動の方向性って違うよね?で、自分はどうする?という整理の方が行動に活かしやすいと感じました。
興味のある方はどうぞ。
著者:守屋 洋,呂 新吾
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